top of page

๐—”๐—น๐—น๐˜†ย ๐— ๐—ฐ๐—•๐—ฒ๐—ฎ๐—น ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐˜

  • Mr. Jeantine Bethe
  • 21 mrt
  • 2 minuten om te lezen


Een van de redenen dat ik advocaat ben geworden, is omdat ik van winnen houd.

De scherpte van het juridische debat. Het strategisch spel. De voldoening van een uitspraak in het voordeel van je cliรซnt.


Daar zit iets verslavends in.

Voordat ik begon, zag ik mezelf als een soort ๐—”๐—น๐—น๐˜† ๐— ๐—ฐ๐—•๐—ฒ๐—ฎ๐—น: scherp, snel, altijd raak in de rechtszaal.


De praktijk bleek anders.


Geen mantelpakjes of cabrio voor mij zoals bij Ally. Wel dossiers. Veel dossiers. En cliรซnten voor wie het zelden โ€œeen zaakโ€ is, maar hun werk, inkomen en soms hun identiteit.

En ergens onderweg begon er iets te schuiven.

Mijn plezier in procederen is nooit verdwenen. Maar mijn definitie van winnen wel.

Want hoe vaak voelt een gewonnen zaak รฉcht als winst?

Ja, je hebt het juridisch gelijk. Maar je cliรซnt heeft maanden, zo niet jaren in onzekerheid gezeten. De arbeidsrelatie is definitief beschadigd. De kosten zijn hoog. En de energie die erin is gaan zitten, krijg je niet terug.

Zeker in het arbeidsrecht.

Waar je opereert op het snijvlak van recht en relatie. En waar een juridische overwinning zelden samenvalt met een duurzame oplossing.

Toch is procederen nog vaak het vertrekpunt. We analyseren, kwalificeren, positioneren.

En pas daarna kijken we of er misschien ook nog een oplossing mogelijk is.

Ik ben dat anders gaan doen.

Niet omdat ik minder scherp ben geworden. Maar omdat ik scherper ben gaan zien wat werkt. Procederen is voor mij geen standaardroute meer, maar een bewuste keuze.

Een middel, geen reflex.

Mijn vertrekpunt is inmiddels:

โžก๏ธย Wat heeft deze situatie nodig om opgelost te worden?

โžก๏ธ Hoe creรซren we snel duidelijkheid voor beide partijen?

โžก๏ธ En wat zit er onder dit conflict dat anders ingericht moet worden?

Want veel van wat wij juridisch uitprocederen, is in de kern geen juridisch probleem.

Het zijn patronen:


  • onduidelijke verwachtingen

  • gebrekkige communicatie

  • scheve verhoudingen

  • gebrek aan eigenaarschap

Dat vraagt iets van ons als advocaten.

Niet alleen scherp zijn op het recht, maar ook op de dynamiek tussen partijen.

Niet alleen sturen op winnen, maar ook op oplossen.

En ja, soms betekent dat dat je nรญet procedeert terwijl je juridisch sterk staat.

Omdat je weet: dit gaat mijn cliรซnt niet brengen wat hij of zij echt nodig heeft.

Dat vind ik inmiddels de interessantste afweging in dit vak.

Dus ja, ik houd nog steeds van winnen.

Maar winnen is voor mij niet meer het gelijk krijgen van de rechter.

Winnen is:

โœ”๏ธ een oplossing die werkt

โœ”๏ธ een cliรซnt die verder kan

โœ”๏ธ en een conflict dat niet onnodig escaleert

Misschien minder spectaculair dan Ally McBeal.

Maar wel effectiever.

ย 

Mr. Jeantine Bethe

ย 

Opmerkingen

Beoordeeld met 0 uit 5 sterren.
Nog geen beoordelingen

Voeg een beoordeling toe
bottom of page