NOvA geaccrediteerde intervisie doorbreekt verlammend streven naar perfectionisme (En meer…)
- Hans de Boer
- 8 dec 2025
- 3 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 9 dec 2025
De advocatuur is een werkomgeving waar resultaten heel belangrijk en verwachtingen zeer hoog zijn. Prestatiedruk is groot. Logisch ook, je wint een zaak of je verliest ‘m. (‘Win-win’ oplossingen zijn in de minderheid. Zeker als je aan het procederen bent geslagen.) En in onderhandelingen is het doorgaans niet anders.
Maar, ‘verliezen’ levert heel veel negatieve energie op. Een ontevreden cliënt, een geschaad (ego) imago, gezichtsverlies binnen kantoor….. Vermijden dus. Perfectionisme lijkt dan dé panacee.
Maar je kunt nog zó perfectionistisch zijn, falen zul je nooit kunnen uitsluiten. En iedere keer dat je faalt, terwijl je toch zo gestreefd hebt naar perfectie, krijg je een knauw.
De volgende keer dan maar nóg meer perfectionisme in de strijd gooien?..... Een vicieuze cirkel!
Als het streven naar perfectionisme niet de oplossing is, wat dan wel? Hoe ga je om met teleurstellingen en schuldgevoelens (“Had ik dát maar gedaan, of dát maar gezegd!”) Hoe tackel je dit soort emoties en blijf je energie houden om er weer met frisse moed tegenaan te gaan? Welnu: intervisie helpt!
In een intervisie bijeenkomst kun je samen met collega's in een veilige setting dilemma's (*), twijfels en werkwijzen bespreken, en dat helpt om perfectionisme te doorbreken. Suggesties vanuit de intervisiegroep, het uitwisselen van ervaringen tussen beroepsgenoten en het horen van anderen hoe zij het ervaren helpt om tot nieuwe, praktische, inzichten te komen.
Voorkom blokkades met de ’10-Stappen Intervisie Methode’ De ’10-Stappen Intervisie Methode’, waar ik graag mee werk, biedt meerdere voordelen zoals een duidelijke structuur, waardoor zelfs beginnende groepen effectief kunnen werken aan intervisievragen. De methode leidt tot diepere inzichten voor de casusinbrenger, verbetert het handelen door concrete acties te formuleren en stimuleert de betrokkenheid en het leervermogen van alle teamleden.
De 10-Stappen methode kan inderdaad goed ingezet worden bij ‘blokkades’ als gevolg van het uiterst vermoeiende streven naar perfectionisme. De methode biedt daarnaast voor tal van andere dilemma’s mooie oplossingen.
Triggert dit thema jou en zou je er eerst eens even met mij, geheel vrijblijvend natuurlijk, over willen sparren? Neem dan gerust contact met me op. Ik praat er graag met je over.
Bel/app me (06-53395121) of stuur een mailtje (info@hansdeboer.nl). I
(*) Een dilemma kenmerkt zich doordat aan iedere keuze negatieve kanten zitten.
De ’10-Stappen Intervisie Methode’ uitgelegd
De ’10-Stappen Intervisie Methode’ is, ook als je nog nooit aan intervisie hebt gedaan, een bijzonder mooie werkwijze. Ik bied het aan in sessies van 2 of 4 uur. Omdat ik NOvA geaccrediteerd Gespreksleider Intervisie ben levert ieder uur intervisie onder mijn begeleiding je een PO punt op.
Tijdens ‘Intervisie Weekenden’ is het ook mogelijk om de verplichte jaarlijkse 8 uren gestructureerde feedback ineens te scoren.
Intervisie laat zich heel goed combineren met gerichte groepscoaching. Tijdens een Intervisie Weekend ruim ik daar tijd voor in. Denk bijv. aan: feedback geven en ontvangen, omgaan met ‘lastige’ mensen, communicatietechnieken. In overleg kunnen andere thema’s aan bod komen.
Dan nu de 10 stappen, puntsgewijs:
De praktijkdilemma’s die iedere deelnemer voor zichzelf heeft geformuleerd, worden in de groep besproken. De groep kiest één dilemma om verder te behandelen.
De deelnemers, wier dilemma niet wordt behandeld, formuleren ieder twee vragen voor degene wiens dilemma verder wordt besproken, de zgn. casus inbrenger.
De casusinbrenger reageert op de gestelde vragen.
Vanuit de groep kan nu gereageerd worden op wat de casusinbrenger heeft gezegd.
‘Vrij gesprek’ in de groep, in dialoogvorm, terwijl de casusinbrenger luistert.
Nadat de casusinbrenger heeft gereageerd op het vrije gesprek wordt in de groep de vermoedelijke kern van het probleem geformuleerd.
De casusinbrenger krijgt de gelegenheid om zijn/haar ingebrachte dilemma te herformuleren.
De groep formuleert suggesties voor de casusinbrenger.
De casusinbrenger evalueert alle suggesties en geeft zijn commentaar. Hier kan een nieuw verkregen inzicht met de groep gedeeld worden.
Afronding waarbij iedere deelnemer aan de intervisie aan het woord komt.
Tot slot
Ten aanzien van intervisie, nog even dit.
Als je doelgericht met intervisie aan de slag wilt, dan zal je ook wat van jezelf moeten geven in het gesprek. Anders mist intervisie haar doel.
Ik realiseer mij dat dit kan betekenen dat je over een drempel heen moeten stappen. Maar daar krijg je geen spijt van. Dat garandeer ik je!
En aan hen die twijfelen of intervisie hierom iets voor ze is zou ik willen zeggen: probeer het eens. Gewoon doen!
Mr. Hans de Boer
Opmerkingen