De Inner Development Goals, Legal Tech en de Advocatuur: Innerlijke groei als tegenwicht én versterking in de moderne advocatuur. ‘Inner Growth for outer Change.’
- 19 mei
- 3 minuten om te lezen
De juridische wereld is sterk in beweging. Nieuwe technologieën, zoals Gen AI-ondersteunde analyse, contractautomatisering en digitale rechtspraak, veranderen in hoog tempo het werk van advocaten. Legal Tech biedt ongekende efficiëntie, maar roept ook fundamentele vragen op: wat blijft de rol van de mens in geautomatiseerd juridisch werk? Hoe houden we ethiek, empathie en oordeelsvermogen centraal in een steeds digitaler beroep?
Tegen deze achtergrond bieden de Inner Development Goals (IDG’s) een krachtig kompas. Ze benadrukken dat duurzame juridische dienstverlening niet alleen draait om technologische vernieuwing, maar ook om innerlijke ontwikkeling van de mens achter de toga.
Om met het motto van de IDG’s te spreken: ‘Inner Growth for outer Change.’
Wat zijn de Inner Development Goals?
De IDG’s zijn ontwikkeld als aanvulling op de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties (SDG’s) en richten zich op de innerlijke capaciteiten die nodig zijn om maatschappelijke en professionele uitdagingen aan te gaan. Ze zijn opgebouwd rond vijf ‘Dimensies’: Being, Thinking, Relating, Collaborating en Acting. De dimensies zijn onderverdeeld in vaardigheden/kwaliteiten, voor de praktische toepasbaarheid van elke dimensie. In de context van Legal Tech worden deze vaardigheden/kwaliteiten des te belangrijker. Technologie kan steeds meer juridische taken overnemen, maar menselijke kwaliteiten als moreel oordeelsvermogen, empathisch luisteren en strategisch denken blijven onvervangbaar.
De balans tussen technologie en innerlijke ontwikkeling
Legal Tech zorgt voor snellere dossiers, beter data-inzicht en minder repetitief werk. Maar automatisering kent ook risico’s: het contact met de menselijke maat (*) kan vervagen. Een advocaat die vertrouwt op slimme tools, moet tegelijkertijd beschikken over het innerlijk onderscheidingsvermogen om de juiste keuzes te maken. De vijf dimensies geven daarbij richting:
Being – Hoe blijf je als advocaat mentaal gezond, verbonden en doelgericht in een werkomgeving waar technologie 24/7 doorgaat? Zelfbewustzijn en zelfreflectie zijn cruciaal om focus en balans te behouden.
Thinking – Technologie ondersteunt juridische redeneringen, maar het blijft de mens die context en betekenis geeft. Kritisch en ethisch denken, en het vermogen om technologische uitkomsten te interpreteren, worden sleutelcompetenties. Van lineair denken naar systemisch denken.
Relating – In een tijd van digitale communicatie is persoonlijke verbinding schaars maar waardevol. Empathie en oprechte aandacht maken het verschil in cliëntcontact – iets wat technologie niet kan vervangen.
Collaborating – Samenwerken met IT-specialisten, cliënten en collega’s vereist nieuwe vormen van communicatie. Openheid voor feedback (geven én ontvangen!), leren van andere disciplines en het overstijgen van traditionele hiërarchieën wordt steeds belangrijker.
Acting – Juist in het digitale tijdperk is integriteit onmisbaar. Hoe ga je om met AI-beslissingen die juridisch correct zijn, maar moreel wringen? Moed en waardenbewustzijn zijn nodig om verantwoordelijkheid te nemen.
Naar een toekomstbestendige advocatuur.
De advocaat van de toekomst is niet alleen technisch onderlegd, maar ook innerlijk ontwikkeld. Legal Tech maakt het werk efficiënter; de IDG’s zorgen dat het werk ook betekenisvol en mensgericht blijft. Beide versterken elkaar als ze in balans worden ingezet.
Organisaties die investeren in Legal Tech doen er daarom goed aan om ook te investeren in de persoonlijke ontwikkeling van hun mensen. Coaching, intervisie en trainingen gebaseerd op de IDG’s helpen juristen omgaan met stress, complexiteit en ethische keuzes — allemaal zaken waar technologie (voorlopig) geen antwoord op heeft.
Educatie
Dit gezegd hebbende, het is denk ik een kwestie van tijd dat ook de juridische opleidingen in Nederland het IDG Framework gaan omarmen en verwerken in het onderwijs. In landen om ons heen wordt het al toegepast. Recente voorbeelden zijn de Lund University, School of Economics and Management in Zweden en de University of York, Verenigd Koninkrijk:
Maar ook in Nederland worden initiatieven in deze richting ontplooid. Zie bijvoorbeeld:
AMICI collega en advocaten-coach mr. Marie-José Gilsing en ikzelf verzorgen WORKSHOPS en TRAININGEN waarbij het IDG-concept een rol speelt.
Conclusie
Legal Tech verandert het juridische vak razendsnel. Maar het is de mens die richting geeft aan die verandering. De Inner Development Goals bieden een noodzakelijk tegenwicht én een aanvulling: ze helpen advocaten niet alleen om mee te bewegen met technologische vooruitgang, maar ook om stevig verankerd te blijven in wie ze zijn en wat ze belangrijk vinden.
De toekomst van de advocatuur vraagt naar onze mening dus naast het omarmen van Legal Tech, bezinning hoe dat maatschappelijk verantwoord het best kan gebeuren — met bewustzijn, verantwoordelijkheid en innerlijke kracht.
Kortom: ‘Inner Growth for outer Change!’
De komende tijd zal ik hier op AMICI de vijf dimensies van de Inner Development Goals bespreken. Ik ben benieuwd of de IDG’s bij jou resoneren.
Mr.Hans de Boer
(*)
Mijn AMICI-collega mr. Marie-José Gilsing heeft over dit thema een openhartig boek geschreven: ‘De Menselijke Maat’. Zie het artikel op deze site: “De menselijke maat” Interview mr. Hans de Boer met mr. Marie-José Gilsing over Sociale en Psychologische Veiligheid op de juridische werkvloer.
Kommentare